창업은 큰 성공과 함께 다양한 부와 명예가 따를 수 있습니다. 그렇기 때문에 큰 꿈을 안고 젊은 나이에 창업에 길로 시작하는 청년들이 적지 않습니다. 아무래도 사업 초기에 매출이 발생하기 전까지는 도전을 위한 비축과 기회를 잡기 위해 고민해야 하는데요. "정부 지원금"은 이런 이들에게 제공되는 중요한 기회 중 하나입니다. 이 글에서는 정부 지원금의 장점을 먼저 살펴보고, 이후에는 정부 지원금에만 의존하지 말아야 하는 이유와 소규모 창업이 직면하는 어려움에 대해 이야기하려 합니다.
가뭄의 단비 같은 정부 지원금 왜 필요한가?
정부 지원금은 창업자들에게 초기 자금을 제공합니다. 이로써 사업을 시작하거나 확장하는 데 필요한 자금을 확보할 수 있습니다. 초기 자금의 확보는 아이디어를 현실로 구현하고 사업을 성장시키는 데 필수적입니다. 예를 들어, 제품 개발, 마케팅, 그리고 인력 고용을 위한 자금 조달이 가능해집니다. 많은 프로그램은 교육 및 훈련 프로그램을 포함하고 있습니다. 이러한 교육과 훈련은 창업자들에게 전문성을 제공하며, 기업 운영과 관리 능력을 향상하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어, 창업자는 비즈니스 전략 수립, 재무 관리, 혁신적인 기술 및 서비스의 개발에 관한 전문성을 강화할 수 있습니다. 이러한 전문성은 경쟁력을 향상하고 지속 가능한 성공을 이루는데 필수적입니다. 창업자들은 투자자와 파트너들에게 신뢰를 줄 수 있는 요소로 활용할 수 있습니다. 정부의 인정을 받았다는 것은 창업자의 신뢰도를 높일 수 있으며, 투자자들이 투자 결정을 내릴 때 신뢰할 수 있는 파트너로 인식될 가능성이 높아집니다. 이는 자금 조달과 파트너십 형성을 용이하게 합니다. 추가로 업계 내에서 네트워킹할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 이는 파트너십을 형성하거나 고객을 확보하는 데 도움이 됩니다. 창업자들은 산업 내의 키 이해관계자와 연결되어 더 많은 비즈니스 기회를 발굴할 수 있으며, 이를 통해 비즈지스의 성장과 확장에 기여할 수 있습니다. 이러한 장점들은 정부 지원금을 활용하여 창업자가 초기 어려움을 극복하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 데 중요한 역할을 합니다. 하지만 동시에 정부 지원금에만 의존하지 않고, 창업의 다양한 측면을 고려하며 관리해야 합니다.
그럼에도 불구하고 정부 지원금에만 의존 하면 안 되는 이유는?
지원금이 큰 혜택을 주는 도구 중 하나 인 것은 맞습니다. 그러나 지원금에만 의존하는 것은 그 자체로 주의해야 할 부분입니다. 특히 소수인원으로 창업하여 정부지원사업에 참여하는 경우, 시간 관리와 리소스 관리는 한층 중요해집니다. 여기에 더해, 정부 지원금이 요구하는 신규인력 채용 등이 부담이 될 수 있습니다.
1. 장점이 있지만 부담과 조건이 따르는 등가교환
정부 지원금은 특정 목적과 상황에 맞게 설계되어, 모든 창업자나 기업에 적합하지 않을 수 있습니다. 특정 프로젝트를 위해 신규인력을 채용하도록 요구하는 경우, 이로 인해 추가적인 인건비 부담이 생길 수 있습니다. 창업자가 정부 지원금으로 프로젝트를 진행하기로 했습니다. 그러나 해당 프로그램은 프로젝트 진행을 위해 새로운 개발자와 디자이너를 고용하는 것을 요구했습니다. 이로 인해 예상치 못한 인건비 부담이 발생했고, 창업자는 예산을 재조정해야 했습니다.
2. 수요는 많고 공급은 적어
많은 사람들이 희망하며, 선정은 치열한 경쟁을 수반합니다. 선정을 받았다 하더라도 프로젝트를 진행하기 위해 필요한 신규인력을 구인하는 것은 별개의 과정이고, 빠른 구인이 요구될 수 있습니다. 예시: 다른 창업자와 경쟁에서 선정을 받은 경우, 프로젝트 진행을 위해 팀을 조직하고 인력을 구하는 시간이 제한적일 수 있습니다. 이로 인해 신규인력 채용 과정이 급박해지고, 부담이 생기기도 합니다.
3. 페이퍼 워크와 교육 의무 참여
정부 지원사업에 참여하면 관련 보고 서류 작성, 제출, 그리고 교육 프로그램 참여가 필수적입니다. 이로 인해 정작 기업 운영 및 개발에 시간을 투자하기 어려워질 수 있습니다. 신규인력을 채용하거나 교육을 제공하는 데 소요되는 시간과 비용 또한 부담으로 다가올 수 있습니다. 예시: 어떤 창업자는 지원금 프로젝트를 위해 교육 및 훈련 프로그램을 제공하고, 팀원들을 대상으로 교육을 진행해야 했습니다. 이로 인해 프로젝트 진행에 직접적으로 필요한 업무를 소홀히 할 수밖에 없었고, 부담을 느꼈습니다.
4. 리소스 관리와 시간 관리의 부담
초기 사업을 진행하는데 있어 효율적인 리소스 및 시간 관리가 필수적입니다. 업무 우선순위를 설정하고 일정을 계획하며, 보고서 및 서류 작성에 필요한 자원을 확보하는 것이 중요합니다. 이에 더불어 신규인력을 채용하거나 교육에 필요한 자원도 효과적으로 관리해야 하지만 인프라가 부족하여 간단히 할 수 없습니다. 프로젝트를 진행하기 위해 추가 인력을 채용하고 기존 프로젝트를 설명하고 교육하다 보면 정작 프로젝트 진행은 뒤쳐지게 되기 때문입니다.
있으면 좋지만 본래 목적과 맞지 않다면 오히려 방해가 될 수 있다.
큰 혜택을 줄 수 있지만, 부담을 초래할 수도 있습니다. 시간 관리, 리소스 관리, 그리고 신규인력 채용 등의 관리가 필요하며, 효율적으로 관리해야 하지만 개인적인 생각은 그러기 쉽지 않고 대부분이 5년을 넘기지 못하고 폐업을 한다는 것입니다. 창업자는 보조 수단으로 활용하되, 그 자체로 완전한 해결책이 아니라는 점을 인지해야 합니다. 이러한 도전을 극복하고, 창업의 성공을 위한 노력에 집중할 수 있는 방안을 찾는 것이 중요합니다. 정부 지원금은 도움을 주지만, 창업자의 열정, 전문성, 그리고 비전도 결국 성공의 열쇠입니다.
